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国际市场营销战略规划(ppt 117页)

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营销战略
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国际市场营销战略规划(ppt 117页)内容简介
主要内容
第六章国际市场营销战略规划
第一节 国际市场营销战略及其规划
一、国际市场营销战略及基本类型
二、国际市场营销战略规划
国际市场营销战略规划的程序
一、出口进入模式 ——企业在本国制造产品,销往海外
 (一)间接出口
(二)直接出口
二、契约进入模式
(一)许可证合同
1、直接出口的含义
2.许可证进入的几种形式
3、许可证合同的优缺点评价
4、许可证合同中的报酬支付问题
 4、许可证合同中的控制问题
(二)国际特许经营
实例:麦当劳的国际特许经营
 2、国际特许经营的优缺点
 3、国际特许经营的纽带
 (四)合同制造
(五)工程承包进入模式
BOT进入方式
三、投资进入模式
(一)合资企业
1、合资企业的投资比例
 2、合资企业的优势与弊端
 3、合资企业应注意的问题
(二)独资企业
 1、独资企业的优势和局限性
 2、独资企业的建立
跨国公司之所以热衷于采用购并方式进行国际直接投资,主要是由于下列优点决定的:
但购并也存在着一定的局限性,主要是:
复习题:
※扩展内容:走近OEM
OEM产生的根本原因
OEM与虚拟企业、虚拟经营
OEM的优势
ODM
OEM与ODM的区别
案例分析:走出去,学海尔还是格兰仕?
走出去的几种模式
引申1:参与国际分工,我们的优势在哪儿?
引申2:如何规避贸易壁垒
总结:选择进入国际视察国内的模式,其实就是选择三种关系
引申3:MADE IN CHINA的原由、现状与取向
世界工厂又何妨?
由贴牌到创牌,水到渠成
借助网络,才能峰回路转

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