分析供应链资源市场讲义课件(ppt 56页)

主要内容
学习情境一：分析供应链资源市场
任务1.1 河源供应链物流需求分析
任务导入（8分钟 ）
任务布置（32分钟 ）
总结归纳（25分钟）
提出要求（8分钟）
课后任务布置
任务2：和大福供应链资源分析
任务布置
总结归纳
三、供应链运作策略
图2  供应链管理的元素
图3   供应链管理的主要内容
供应链管理的“三要素”说：
第二 供应链成长理论与供应链 管理的运营机制
第三  供应链管理与企业扩展性
第四 集成化的供应链管理
第五 供应链管理与业务外包
适宜外包的业务调查
不采用外包服务的原因
第六节  供应链管理的战略性问题
三、供应源战略管理——流入管理
供应链管理中采购的战略意义
采购部门的目标
单一渠道和多渠道供货
采购/供应源战略的影响趋势
实施战略性采购供应源的策略
四、战略性分销管理 ——流出管理
举例:  有6个仓储中心、8个分销商的运输问题，如下图所示。
案例：某彩电企业分拨物流重构
结果

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