业务流程4R管理(ppt 134页)

主要内容
如何建立一套简单有效的运营管理体系
如何管理高速发展的公司
小 游戏
战略管理者的执行工具— 4R业务管理
通用电器公司的组织结构（1/2)
通用电器公司的组织结构（2/2)
GE的业务管理系统(Operation System战略实施系统)
GE业务管理系统(战略实施系统)
GE战略实施系统
GE的战略为什么成功
R1经营/预算计划用脑子打仗
如果你觉得重要，就去把它量化
R1强调行动措施，强调的是执行不仅是一个目标，同时还是过程
其中，制定过程强调两点
记住：先分解销售与市场目标是确定所有业务目标的前提
R2关键职责权责明晰，有据可依
关键职责的关键点
定义关键职责
举例：关键职位定义
整体运作方法
从战略到目标再到业绩指标
根据公司战略确定关键业绩指标的权重
R3: 业绩跟踪干得好不好，用事实和数据说话
通过定期的进程汇报及指导会促进目标的实现
R4 绩效评估优胜劣汰、优奖劣罚
业绩评估的目的：建立严格科学的绩效评估方法和激励机制，将业绩与薪酬挂钩，充分调动员工的积极性和能动性
好的定性能力指标应有以下几个特点, 并最适用于支持性部门
定性能力指标要从多个方面来衡量业绩
定义明确的业绩区间可以减少业绩评估中的主观性总经理人员发展指标举例
业绩评估决定基本工资的增幅
业绩评估综合分值决定奖金数额
业绩评估综合分值决定期权授予额

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