沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广(ppt 208页)

主要内容
第一部分：沃尔玛国际集团公司简介
公司主要经营理念：
沃尔玛企业文化
沃尔玛经营核心竞争思想图解
沃尔玛公司的战略发展运做图解:
图： 2002 年沃尔玛公司在美国零售业市场占有率
沃尔玛人力资源管理的基本战略
沃尔玛员工绩效考核核心评估方案
沃尔玛经营及财务状况（一）
沃尔玛经营及财务状况（二）
沃尔玛 1997-2002 财务分析（一）
沃尔玛 1997-2001 财务分析（二）
沃尔玛全球市场发展
　核心库存管理运做模式流程图
沃尔玛采购特点：
沃尔玛市场营销策略简介
沃尔玛公司服务品质
表： 1999 年美国前 10 大消费电子连锁店
沃尔玛在中国
沃尔玛通路主要经营状态
沃尔玛中国发展战略特征：
沃尔玛在中国化的“天天平价”策略影响
执行力分析沃尔玛
海尔--斜坡小球定律对沃尔玛公司商品附加服务条件未来发展分析
总体成本分析：
SWOT分析沃尔玛
分析：中国大陆地区政治、文化、地理、经济、技术、运输、等行业外部环境现状
国家政策及各项基础设施状况（ 2002 年）
宏观经济及产业指数（ 2002 年）
外商在华机遇与风险因素状况分析
外商在华投资 FDI 总体状况分析
大陆消费品内需及外贸出口状况
社会政治法律基础状况分析：
图：加入世界贸易组织以后中国的进出口关税状况
行业特征状态描述：
行业特征描述（二）：
供应商和零售商之间以“价格谈判”为核心的竞争关系
大陆物流消费状况：
目前中国大陆整个分销和配送过程效率较低
潜力巨大的内需市场
图：加入世界贸易组织前后大陆经济发展的主要影响因素状态走势
中国流通渠道的演变
世界零售业经营形式的发展现状
截止 2001 年底我国零售业主要经营表现形式
大陆零售市场通路发展现状及市场分布状况
大陆零售业对比分析一：
大陆主要零售商状况
消费者购买决策因素分析结构图：
渠道主要购买品类
行业内中国大陆地区目前已存在的主要竞争对手及现状介绍分析
法国家乐福（ CARREFOUR ）连锁超市集团公司
家乐福公司组织图
家乐福公司企业资源规划资源管理系统
家乐福的完全本土化采购物流供应方式：
家乐福在中国大陆的本土化采购物流供应操作程序
家乐福在中国大陆的主要经营特点情况
家乐福全球SWOT分析
德国麦德龙（伦敦地下铁道）零售集团公司
麦德龙集团
麦德龙在全球的主要经营模式
麦得龙物流采购供应程序
麦德龙在中国
沃尔玛 （WAL-MART）市场竞争对比分析
优劣势对比分析：
营销策略比较
说明：战略时机及市场危机
目前，零售销售渠道向多渠道销售演变
产品市场再定位
沃尔玛价格决策分析战略定位
物流通路运做模式发展走势定位（一）：
运做模式发展走势定位（二）：
根据施正荣的微笑曲线为沃尔玛在大陆的 OEM 委外加工定位
产品战略规划
实施流程及其主要条件因素
资源需求
建立实施方案标准体系
根据公司主要特点细分各种条件下潜在顾客群的针对目标市场
遏制对手竞争策略
实施过程中的风险指数预估
顾客市场行销战略实施流程
方案实施战略成本预算
方案实施
实施进度计划
方案实施具体操作（一）
方案实施具体操作（续一）
方案实施具体操作（二）
方案实施具体操作（三）

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