某地区营销策划及管理知识分析报告(DOC 34页)

某地区营销策划及管理知识分析报告(DOC 34页)目录：

第一章  项目背景分析
第二章  项目定位及整体规划设计思路
第三章  项目投资估算
第四章  项目营销策略

 

某地区营销策划及管理知识分析报告(DOC 34页)简介：

项目分析：该项目是安阳市近期比较大和比较有影响的商业地产项目，但从目前来看，无论是地产的销售还是后期的商业运营，业绩都不太理想，分析其原因有以下几点：
（一）前期规划问题：
整个商场象座迷宫，没有大型现代化商场的氛围，四个楼体未能较好的连贯起来，这是项目的先天硬伤。
（二）项目定位问题
未能突出其规模大的优势，商场定位与其他商场同质化，整合品牌的能力差，安阳最大的MALL的魅力未能显现出来。
（三）开发商操作思路问题
开发商过于刚愎自用，不采纳专业策划公司及业内人士的建议，自身定位不准，由建筑商转型到零售商，行业跨度过大，在用人上任人唯亲，导致后期运营管理不善。
招商情况：负一层与家世界签约，其余正在招商，预计在2006年5月1日前开业
项目分析：该项目由专业策划公司操盘，目前与家世界签约可带旺人气，操作思路正确；但其位置远离核心商圈，如依然沿循大卖场+精品百货的操作路线风险较大，经营定位将是项目成败的关键所在。

 

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