销售管理及技能训练管理知识分析(PPT 89页)

销售管理及技能训练管理知识分析(PPT 89页)目录：

1、时间的特性
2、时间管理的误区
3、工作计划不周
4、工作组织不当
5、时间控制不力
6、拖延商数测验
7、整理整顿不足
8、进取意识不强
9、时间管理的原则

 

销售管理及技能训练管理知识分析(PPT 89页)简介：

什么是管理
管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
1.管理是为了实现组织未来目标的活动；
2.管理的工作本质是协调；
3.管理工作存在于组织中；
4.管理工作的重点是对人进行管理。
管理就是制定，执行，检查和改进。

工作计划不周
原因：
1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考；
2、不做计划也能获得实效；
3、不了解做计划的好处；
4、计划与事实之间极难趋于一致，故对计划丧失信心；
5、不知如何做计划。
后果：
1、目标不明确 　　
2、没有进行工作归类的习惯 　　
3、缺乏做事轻重缓急的顺序
4、没有时间分配的原则

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