某公司销售管理及营销费用管理(PPT 134页)

某公司销售管理及营销费用管理(PPT 134页)目录：

1.分灶吃饭的意义
2.营销费用授权责任人与费用说明
3.营销费用的表格使用与说明
4.预算的编制与费用申报、追加预算申请、核销流程
5.营销费用考核办法

 

某公司销售管理及营销费用管理(PPT 134页)简介：

运费：以产销一体规划七大区为准
产地销，销地产。
区域内调拨产品，运费由各营销部承担100%。
区域外调拨产品，运费由各营销部和制面事业部各承担50%。
违流运费，运费由各营销部和制面事业部各承担50%。
销售当地工厂没能力生产的产品，承担的运费更高。

第一步  营销公司下发《月度费用授权表》、《月度促销指导》至营销部/直营公司
第二步 营业所长提报促销方案申请、直营公司提报方案及《月度市场开发费授权与审核表》至营销部
第三步 营销部提报《月度市场开发费授权与审核表》, <月度份营业所销售费用授权表>和市场促销方案至市场部
第四步 审核营销部提报授权是否超预算，超预算申请追加预算
第五步 如果在预算范围内,将KA方案转重点客户部审核、专营特通方案转特通部审核，同时审核除KA、专营特通外其余方案
第六步 市场部企划依据审核后的KA、特通、通路等方案核签营销部/直营公司《月度市场开发费授权与审核表》
第七步 市场部经理、营销公司总经理签批《月度市场开发费授权与审核表》
第八步  将《月度市场开发费授权与审核表》及核准后的方案下发至营销部/直营公司，并转营销公司费用管理部
第九步 营销公司费用管理部审核,登帐

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