房地产销售管理及管理知识分析手册(DOC 51页)

房地产销售管理及管理知识分析手册(DOC 51页)目录：

第一部分 组织架构及管理制度
一、销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责
二、案场管理制度
三、项目例会制度
四）展销会推广会议（按需）
四、业绩分配制
五、项目资源共享制度
六、员工培训制度
四）培训考核
七、考核、晋升制度
第二部分  业务流程 
一、来电流程管理
二、来访流程管理
三、成交、签约流程管理
四、退房流程管理
五、特殊需求审批流程管理
第三部分  表格清单

 

房地产销售管理及管理知识分析手册(DOC 51页)简介：

1．销售部经理
1）负责销售部日常各项工作；
2）协助业务总监及项目经理完成各项业务工作；
3）协助新拓展项目的前期业务配合及跟进工作；
4）协调项目组与公司各职能部门的沟通工作，为项目组提供服务；
5）根据实际工作需要，落实各项目组人员安排及调动（项目经理级以下）；
6）负责各项目管理制度的审查及实施情况的监督；
7）业务工作的培训与考核。
 
2．销售部副经理/经理助理
1）各项目组销售资料、报表汇总、整合；
2）整理汇总各项目销量情况及各项目大事记；
3）各项目科耐销售系统输入及核对；
4）本部门会议纪要；
5）各项目及本部门各项行政、业务文件的流转、归档工作；
6）协助销售部经理开展培训相关事宜；
7）配合销售部经理为各项目组提供业务援助；
8）其他本部门需完成工作。

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