国际贸易技术管理知识分析方式(PPT 87页)

国际贸易技术管理知识分析方式(PPT 87页)目录：

一、许可贸易 Licensing
二、特许经营 Franchising
三、技术服务和咨询 Technical services and consulting
四、国际技术投资 International Technology Investment
五、国际分包 Subcontracting

 

国际贸易技术管理知识分析方式(PPT 87页)简介：

（1）创办新企业：又称绿地投资，有两种基本形式：一是建立国际独资企业，其形式有国外分公司，国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合作企业。
（2）通过技术并购控制外国企业股权。外国投资者通过一定的程序、渠道，购买东道国企业的股票达到一定比例，迅速壮大资本规模，实现跨跃式发展。

(1)获取新技术的技术并购策略
　　美国第二大化学公司一陶氏化学公司以55亿美元兼并马里恩实验室，从而获得该实验室生产特种医药的专利权，进入了生物工程高科技领域。
(2)优化现有技术的技术并购策略
　　微软公司为了充分利用其软件开发能力，1998年收购一家电话公司一奎斯特公司的股票，使电脑技术、软件开发和电话网络经营融合起来，进人具有广阔前景的网络电话和网络服务领域。
(3)现有技术强化的技术并购策略
　　1995年赫斯特以71亿美元收购了道化学的马乐道尔公司。通过这次兼并，一大批专利产品和关键技术一举并人赫斯特，大大增强了赫斯特的科研实力。
基于并购的技术获取流程 :
1．并购组织的设立
1）设立执行并购的组织
2）重视并购团队组企业管理员的结构和素质
2．选择目标公司
1）确定并购目的
2）寻找并购的目标企业
3．目标公司的价值评估
4．重要项目审查
1）出售动机审查
2）研发及技术能力审查
3）关键员工对技术持续性创造贡献审查
5．并购后技术的整合利用

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