质量检验人员管理及业务管理知识培训讲义(PPT 34页)

质量检验人员管理及业务管理知识培训讲义(PPT 34页)目录：

第一部分   检验控制程序
第二部分   不合格品控制程序
第三部分   不合格品处理规定
第四部分   质量记录报表填写意义与要求

 

质量检验人员管理及业务管理知识培训讲义(PPT 34页)简介：

1.目的
对进货、过程和最终产品实施检验和试验，以验证产品要求已得到满足。
2.适用范围
本程序适用于进货、过程至最终产品的检验和试验的控制。
3.职责和权限
3.1各制造单位检验部门负责整个生产过程中的质量检验和试验工作。
3.2各制造单位工艺部门负责提供检验工艺文件及特定项目的试验规程，对新产品视情况编制质量检验计划，制定检验规程。
3.3各制造单位设计部门负责提供技术标准、产品图样和试验验收大纲，及最终产品验收有关材料。
3.4物流中心负责进货检验。
3.5理化计量部门负责各单位委托检验(化验)并出据相应检验报告。
5.控制要求
5.1编制检验用技术文件
5.1.1必要时，对新产品编制质量检验计划。
5.1.2对外购件货品编制检验指导书。
5.1.3毛坯、零部件过程检验所需的检验文件
1）对重要检测项目编制检验指导书；
2）对通用的检测项目编制检验规程；
3）对主要件、关键件编制《质量控制卡》；
4）所有毛坯、零部件均要按工艺要求确定检验时机，编制检验流程；
5）对特殊过程按《特殊过程控制程序》编制相应的检验文件。
5.1.4装配过程检验所需检验文件
1）所有产品均要编制《部装质量检验卡片》、《总装质量检验卡片》、《电气质量检验卡片》；
2）对装配关键工序编制专用的《检验指导书》；
3）对整机试车，产品设计部门提供《验收单》及《合格证》。

 

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