如何做一名合格的主管及业务管理知识分析(PPT 53页)

如何做一名合格的主管及业务管理知识分析(PPT 53页)目录：

一、激励
二、追踪

 

如何做一名合格的主管及业务管理知识分析(PPT 53页)简介：

七个激励层面
1、学习表面效果                 以自己为模范
2、建立信任感                     激励基础
3、对能力认同                     建立自信
4、取得承诺                         热心参与、负责
5、让业务人员发挥所长     潜能激发
6、确实奖励                         言出必行
7、期待最佳结果
1、“表面效果”
     意思就是“身教胜于言教！
     你的言行、外表、居所、都会影响业务员对你的观感也就是，他们是否会继续对你有信心？
2、建立信任感
     你必须用心，让属下知道你认同他们，并且尊重他们，与他们密切沟通，注意并且有趣地聆听他们说话。
3、对能力的认同
     让每一个人体认到自己能力的重要性，每一个人都有可能低估自己的实力，好好的认同他们，并作为他们优点的发掘者。

..............................