联通集团业务管理及管理知识分析报告(PPT 64页)

联通集团业务管理及管理知识分析报告(PPT 64页)目录：

1.集团业务发展的三个“两强一带”
2.主要业务的“两强一带”工作方法
3.“四个面”的工作部署

 

联通集团业务管理及管理知识分析报告(PPT 64页)简介：

1、业务策略
强化差异化行业应用做亮点，要口碑；
强化五小策略落实执行做集团，要规模；
带动个体中高端快速发展，要效益。

1、核心成熟的差异化行业应用产品
（1）定位业务（业务管理部门：省分集团客户部）优势：GPS+基站的定位技术，能够快速和高精度的定位 
（2）掌中宽带和VPDN业务 （业务管理部门：省分C网经营部） 优势：速度快、覆盖广、稳定性高。
（3）掌上股市（业务管理部门：省分增值业务部）优势：CDMA技术速度快、交易安全保密性高
2、有一定差异化业务优势的集团产品
（业务管理部门：省分集团客户部）
（1）商务总机优势：电话会议、通讯管家、商务传真等特色功能
（2）家校通 优势：平安短信功能，学生到校刷卡短信；家长可进行反向查询学生情况等功能
（3）销售管家优势：目前河南移动只能通过WAP、格式化短信的方式提供类似服务，与其对比，我们采取手机定制卡+短信/WAP/Java的方式，有以下优点：数据正确率高、不容易丢失，可传递的数据种类、数量多，可防止恶意攻击等。
3、差异化优势在重点行业集团客户中的应用
（1）烟草、快销品、城管（应用：中烟集团等）
共性需求：对外勤业务人员的动态定位
核心产品组合：定位+商务总机+VPN 集团网
（2）技术监督、工商、税务（应用：三门峡工商管理局）
共性需求：移动执法
核心产品组合：VPDN+定位
（3）油田、电力、电梯制造行业（应用：许继电梯控制、南阳油田变压器控制）
共性需求：远程无线控制　　　　　　　　　　　
核心产品： CDMA 1X高速、稳定的无线传输

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