汽车机械行业管理及业务管理知识分析交流(PPT 43页)

汽车机械行业管理及业务管理知识分析交流(PPT 43页)目录：

1、行业内主要企业
2、业务现状特点
3、行业竞争情况分析
4、主要汽车企业市场占有率分析
5、行业与业务发展趋势

 

汽车机械行业管理及业务管理知识分析交流(PPT 43页)简介：

2008年4月，汽车销量排名前十位的生产企业依次为：上汽、一汽、东风、北汽、长安、广汽、奇瑞、江淮、哈飞和吉利。4月，上述十家企业共销售汽车75.51万辆，占汽车销售总量的81.84%。
在研发、生产、销售、管理等核心要素上具有持续竞争优势的汽车企业才可能成为常胜将军。目前领先的上海通用、上海大众，正在发力的广州丰田是最多被提及的企业。
最有竞争力的企业，应该是在国内外汽车市场上能以较低的生产（服务）成本、与众不同的产品（服务）获得长期最佳市场份额和长期领先利润的企业。
入世后，国外的资金、技术、管理引入中国汽车工业，极大的促进了中国汽车工业的发展
在人均ＧＤＰ达到4000美元（购买力平价）之后，汽车保有水平将会有较快提高，目前中国的人均ＧＤＰ水平控购买力平价计算接近3000美元，中国即将迎来汽车消费的高峰期
家庭轿车在中国是一个很大的市场。若按日本平均两人一辆车的水平，我国需要6亿辆，而目前全世界汽车总产量不过5000万辆左右， 若按世界平均水平（每13人一辆汽车）来测算，全中国有1亿辆的需求。
东风汽车有限公司是一个集团性的企业，人数众多、地域分布广，单位结构复杂。目前包括：DFL总部（27个职能部门），5个事业部，61个专业厂（子公司），31家合并报表孙公司，15个研发、驻外和水平事业部门。
人力资源业务分为组织机构管理、岗位管理、人事管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理、培训管理、人力资源规划管理。
岗位管理是人力资源的基础工作，为招聘、调配、培训、职业发展等提供依据。
通过岗位分析，形成岗位描述和任职资格要求。
岗位描述主要包括岗位名称、汇报关系、职责、权限、业绩要求等内容，为人员的招聘、甄选和录用提供了用人方面的工作要求和标准

 

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