某公司人事制度管理知识分析及业务管理(PPT 102页)

某公司人事制度管理知识分析及业务管理(PPT 102页)目录：

一、人事招聘与配置制度
二、人事薪酬绩效福利政策
三、人力资源培训与发展

 

某公司人事制度管理知识分析及业务管理(PPT 102页)简介：

当出现员工与用人部门主管有亲属关系，或涉及有上下游业务直接利益关系，或双方不在同一部门但同属机要部门（人力资源部、财务部、总裁办等）及照顾客户、维持政府关系等状况，须提前向人力资源部门申请，呈报总裁核准后方可录用；
曾在公司任职过，并正常离职者，通过规范的面试作业，符合聘用条件方可再次录用，但必须遵守以下原则：
1、离职未满半年，试用期内原则上薪资职级、档位不予调整；若离职前表现优秀；确为主管吸纳返聘的，经录用前报批同意后，可申请参加公司最近一次晋升办理；
2、杜绝各部门间人才恶性流动，一旦稽核发现，当事人不予录用，责任主管提报行政处分；
曾在公司表现不佳，被公司解聘的，不予再次录用。
人力资源部负责复核所有返聘录用员工的历史任职记录，沟通协调，保证录用作业的公平、公正性。

用人部门与招聘作业人员充分考虑候选人的职等、年资、技能、意愿、薪资要求，综合考虑本部门相关职位及同行业薪酬水平，由招聘作业人员与录用候选人通过面谈、电话、邮箱等方式就薪酬福利等协商一致，并由用人部门直接主管填写《人员状况变动表》，明确就职部门、岗位、薪酬等级及档位，并依新人录用薪酬核定流程，呈相关主管签核。
人力资源部对所有6级（含）以上人员进行背景调查（含内部推荐人员），并将调查结果随人事资料存档，经过调查，若发现有虚报隐瞒等不真实信息，经核实，按照公司相关制度处理。

注意事项
辞职申请：转正员工提前30天给予公司书面通知，试用期员工提前7天给予公司书面通知；
自动离职：如员工无故缺岗连续超过三天，且没有办理任何请假手续，则视为自动离职，用人部门应在第四个工作日内，以书面形式通知人力资源部，并配合暂缓相关人事作业。同时相关部门主管还必须立即致电该员工，通知其马上回公司办理相关手续；若未联系到该员工，应邮寄送达书面解除劳动关系证明，事业部人力资源部发文进行自动离职公示；
直属上司在下属提出离职第一时间和人力资源部进行沟通，由人力资源部进行慰留，慰留未果，启动离职手续办理程序。直属上司负责督促及协助离职员工按照公司流程及规定办理离职手续并积极解决离职过程中出现的问题，签字复核交接的进度及品质；
若员工未能在最后工作日前配合各部门办妥离职手续，其直属上司，应立即填写并提报《缓发工资通知书》，作为通知人力资源部此离职员工工资因故缓发的凭证；若员工后续办妥离职手续，则其直属上司应立即填写并提报《缓发工资发放通知书》，人力资源部做补发的凭证。

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