某工程建设管理及业务管理知识培训(PPT 151页)

某工程建设管理及业务管理知识培训(PPT 151页)目录：

第一节　管理责任和义务概述
第二节　设计与施工阶段管理责任和义务
第三节　建设单位监管要点

 

某工程建设管理及业务管理知识培训(PPT 151页)简介：

一、对各责任主体质量行为监管要点
（一）勘察、设计单位
1、监管内容要点：
勘察、设计单位的综合质量管理行为。
勘察、设计单位的勘察、设计运作实施过程的专业质量管理行为。
勘察、设计单位在项目施工过程中的服务质量行为。
2、监管的控制目标要点：
勘察过程的控制目标：为设计和施工提供可靠的依据。
设计过程的控制目标：
适用性——对使用功能的控制（功能性、适应性）
可靠性——对设计标准的控制（可信性、安全性、可实施性、时间性）
经济性——对设计参数的控制（经济性）
施工过程的控制目标：为施工现场提供满意的勘察、设计服务。
3、监管的方式 ：
建设单位直接管理或组织聘请专家协助管理。
由建设单位自己组织全过程的监管：策划各阶段各类型的质量控制点，确定各控制点的监督、检查、控制的程序与方法，落实监管的责任人，实施监管，保存记录。
建设单位委托咨询公司（或监理公司）代表建设单位进行监理：
由咨询公司（或监理公司）进行具体监管控制策划，建设单位认可后，由咨询公司（或监理公司）组织实施（即实施监理）。
建设单位根据自己的具体管理能力策划两个方面的监管工作（1）对勘察、设计单位的直接监管控制 ； （2）对被委托的咨询公司（或监理公司）“监管实施过程”的监管控制。
建设单位委托项目管理公司管理：
（1）由项目管理公司进行监管控制策划并实施，控制情况向业主通报。
（2）建设单位对项目管理公司的“监管实施过程”进行监管控制。

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