商品交易业务管理及组织结构管理知识分析(PPT 32页)

商品交易业务管理及组织结构管理知识分析(PPT 32页)目录：

一、系统模型
二、电子交易中心
三、合作单位
四、交易软件
五、部门职能
六、员工培训内容
七、交易组织
八、结算服务
九、交收服务
十、市场信用

 

商品交易业务管理及组织结构管理知识分析(PPT 32页)简介：

结算银行：由电子交易中心指定，协助电子交易中心进行交易结算、资金划拨的银行。（保证金帐户和财务帐户一般要求分开）
指定仓库或港口：经电子交易中心核准、委托，负责检验、保管交易商进行交易的大宗商品并提供相应担保，为电子交易提供相关物流服务的第三方业务部门。(自有库、标准库、地区升贴水)审计单位和税务部门等。
模块组成：交易管理办法、各交易模式的交易细则、结算细则、货物交收细则、违约处理办法
具体内容:交易的地点、时间、模式；交易商品及交割期限；电子交易的暂停、恢复与取消程序；电子交易的管理制度；交易异常情况的处理程序；交易商资格的取得、转让、放弃与注销；交易商的权利和义务；交割地点管理规定；结算帐户管理规定；交易结算和交割制度；保证金的管理和使用制度；交易信息的发布办法；商品检验结果复议受理、违规、违约行为及其处理办法；仓单等货物凭证注册程序、交易纠纷的处理方式；其他事项。

同类市场部门构架的基本类型:六部一室(交易部（结算部）、储运部、技术部、信息部、市场部、财务部、办公室）
人员配备需要：交易和结算工作有严格的内部稽核需求；市场部需配备内勤岗位，办理入市手续，建立客户档案。其他人员配备按行业标准和实际需要而定。独立的稽核部门或人员

交易部：组织交易、管理货款、提供咨询
储运部：组织买卖双方履约交割、管理定点仓库
技术部：维护交易环境和网站、为客户提供技术支持
信息部：对外信息披露、网站内容更新
市场部：开拓新市场,深度开发已有市场
财务部：公司财务管理
办公室：公司行政管理

 

 

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