业务管理及管理知识指南(DOC 24页)

业务管理及管理知识指南(DOC 24页)目录：

一、一汽解放汽车销售有限公司组织架构及业务部门职能
二、业务导入及运作指南
三、相关业务沟通联络方式
四、辅助平台功用
五、解放网员培训相关管理细则

 

业务管理及管理知识指南(DOC 24页)简介：

市场部—
营销策划室：负责销售年度、阶段性营销目标下达、管理和控制，负责月度营销分析；负责公司商务政策的制定、整体营销策划、阶段性促销策划,并提出执行计划；负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
产品技术室：负责顾客产品的需求管理、产品公告的管理、产品3C认证管理、产品技术文件管理、现生产产品管理和编码、新产品开发的目标价格管理。制定产品企划策略，新产品上市规划。制定产品价格。
网络策划室：负责网络布局和规划，制定网络管理标准，负责代理商网络选建的审核、退出管理，网络提升计划、经营状况分析。
营销推进室：解放品牌维护、企业标识管理、解放商务报编辑、媒体广告、效果评价、广告计划、促销品的定制与计划，展览和促销活动策划及组织、媒体公关和危机事件的处理，负责营销网络的培训管理。

销售部—
计划管理室：负责下达月度计划，并负责落实。负责汇总代理商订单，分析、预测、形成月度生产计划。负责营销管理过程分析。
牵引车室：负责接收代理商牵引车产品订单，并督导计划目标完成。
自卸车定：负责接收代理商自卸车产品订单，并督导计划目标完成。
载货车室：负责接收代理商订单，并督导计划目标完成。
专用车室：负责改装网络布局，对改装车通用类产品进行计划组织、监控、管理。改装车市场的信息收集、整理、分析，对专用车产品需求提出底盘产品的改进建议，制定改装车市场开发方案。
特殊客户室：负责对代理商融资业务的推荐、管理、协调、监督。负责大用户、系统用户的开发、管理、维护。
产品交付室：根据生产交货时间，制定发运计划。负责产品交付时间、交付质量的管理；负责产品交付过程中的费用管理。
各商代处：负责公司各阶段营销政策与计划的督导与监督执行，负责区域市场管理与区域网员单位的协调管理，督导公司各项营销活动的推广实施。

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