业务管理及绩效考核管理知识制度(DOC 7页)

业务管理及绩效考核管理知识制度(DOC 7页)目录：

第一章 总则
第二章 绩效考核细则
第三章 考核结果与申诉
第四章 国内市场部业务提成和绩效考核结果的运用

 

业务管理及绩效考核管理知识制度(DOC 7页)简介：

国内市场部的业务提成奖励提成比例（根据工作性质和区域城市发达程度划分）
（1）国内市场部经理按部门季度销售总额的0.4%+所辖区域季度销售总额的1.2%。
（2）华北，西南区域经理按区域季度总销售额的1.7%领取。
（3）华东，华南区域经理按区域季度总销售额的1.2%领取。
（4）国内市场部文员（跟单员）按部门季度总销售额的0.2%领取。
（5）国内市场部驾驶员.由部门经理酌情发放。
（6）机动提成奖。部门季度销售总额的0.1%。用于表彰在平常的工作中有突出表现或特殊贡献的个人。
（7）直销单项提成奖：对于直接销往终端客户的，除享有正常的业务提成奖励外，公司另外给予季度直销总额的2%的奖励。

考核结果作为国内市场部业务提成奖励的唯一依据。
（1）在季度考核中被评为“优秀”的可领取100%的季度业务提成。
（2）在季度考核中被评为“良好”的可领取85%的季度业务提成。
（3）在季度考核中被评为“及格”的可领取70%的季度业务提成。
（4）在季度考核中被评为“差“的，不享有季度业务提成奖励。
（5）在季度考核中有连续二个季度被评为“差“的，或年度有三次被评为“差”的，公司将予以辞退。

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