内部组织结构管理及业务管理(PPT 68页)

内部组织结构管理及业务管理(PPT 68页)目录：

1.概述及回顾
2.组织架构调整方案
3.部门内部组织结构及主要业务范围
4.流程总览

 

内部组织结构管理及业务管理(PPT 68页)简介：

组织架构方案调整的主要方面为：
1.市场部的设立与功能增强
2.研发项目管理强化和弹性化
3.产品生产的专业化和主要产品线的突出
4.产品销售的专业化
5.投资管理的功能增强
6.采购、物流、财务、人事、行政的服务共享
7.信息技术管理的服务共享和功能增强

目前××设有多个研发机构如美国同步公司、××科技公司、技术中心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门，
有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等，
有的项目重复设立，造成资源的浪费；
虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联，但是协同效应难以发挥
新产品开发与市场和生产脱节，产品设想报告按照可批性报告要求编制，缺乏对各项资源需求的正确估计与预测，导致项目执行过程资源缺乏，进度失控
研发组织结构变动频繁，造成研发小组成员变动加剧，项目工作连续性受影响、进度受损。

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