某地区业务管理及管理知识分析设计(PPT 46页)

某地区业务管理及管理知识分析设计(PPT 46页)目录：

一、成套业务发展战略
二、成套业务组织结构设计
三、成套业务管理模式
四、成套业务流程

 

某地区业务管理及管理知识分析设计(PPT 46页)简介：

策略一：在中东、东南亚地区发展中国家树立华能水工程品牌。
策略二：在中东、东南亚建立稳固而密切的代理关系
策略三：以工业水泵为核心提高技术应用能力，形成技术解决方案设计能力和成本优势。

目标市场集中在公司销售比较成熟的地区，尤其是与中国有传统友好关系的国家。利用现有代理商进一步发展成套代理商关系。
与代理商建立稳定的、互相信任的利益分配机制
集中专人负责开发和维护代理商关系。
建立代理商信息收集渠道，多方面了解代理商
与我国相关部门、驻外机构建立密切关系，开发第二代理渠道

充分掌握了了解国内城市供水系统、水处理、农业灌溉系统技术信息和资源，加强技术合作，寻找相关合作伙伴
收集相关技术方案样本，研究、学习，形成持续应用设计能力
招聘及培养懂技术、会管理、技术资源关系广泛的研发领头人员，建立城市供水系统、水处理、农业灌溉系统技术设计方案队伍

选择专业刊物进行推广
尽快借助华能的品牌宣传出宁波华能国贸自己的工程品牌
选择样板工程，创良好信誉、优秀技术、成本低廉形象
与相关国家水相关部门保持紧密联系，及时了解和掌握信息

..............................