业务管理及岗位分析描述培训(PPT 62页)

业务管理及岗位分析描述培训(PPT 62页)目录：

1、岗位分析-概述
2、岗位分析-简要概述
3、岗位说明栏
4、岗位目的描述
5、主要职责
6、岗位范围
7、工作协作关系
8、知识和技能
9、组织结构图
10、核查岗位描述

 

业务管理及岗位分析描述培训(PPT 62页)简介：

该部分设置目的：对岗位的基本信息管理
岗位基本管理性信息：
岗位或职位名称（及职位编码）
该岗位或职位直接向谁报告（列出该岗位需直接报告的高级岗位名称，不需列出该职员姓名）
该岗位或职位在职能上向谁报告
该岗位所属业务块或部门
该岗位描述最初通过的日期，以及该岗位描述正式被更正或改变的日期（可选）

一份岗位目的描述必须只针对某一特定岗位
当我们将岗位目的描述和一个工作单位领导职位或其任一下属职位相比，会发现一些相同点。同时我们也会发现有一个职位“管理”产出，另一职位负责进行产出活动。
若我们不能立即分辨该区别（通过阅读岗位目的描述），那么该岗位目的描述则需改进以使岗位间的区别清晰明了。

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