人员管理及业务管理知识培训(PPT 61页)

人员管理及业务管理知识培训(PPT 61页)简介：

第一、要认真履行监理人员职责；监理规范中已经明确说明了监理从业人人员的基本职责要求；
第二、每天必须对所监管的工程项目进行定期的巡视检查，随时保证能够发现存在问题而进行有针对性的处理；
第三、要想做到能及时发现问题：关键一点是：熟知本专业的基本的理论知识；在实践中积累自己的工作经验。这两点缺一不可。所以，大家要抓紧学习，完善自身，提高素养；
第四、要熟知自己所从事的建设项目相关的国家地方的规范、规程、和标准的规定。这是监理工作的主要依据。在这个问题上：老同志千万不能只凭检验，年轻同志也要多多借鉴老同志的工作经验。这是一种良好的互补性。
第五、既要讲求独立工作性，还有讲求团队协作精神。
独立工作性体现在：能通过巡检、联检等方式，发现问题并对问题进行处理，能够有独立的处理见解和处理方法；
团队协作性体现在：监理班子内部成员要团结一致，遇到问题共同的出主意想办法，有经验的员工要带经验少的员工，年轻的员工要主动向有经验的老员工学习，不断地提升自己的水平和能力

第一、对于施工过程中发现的质量问题，首先要判断该问题属于什么方面的问题。
是属于直接影响主体结构质量和安全方面的问题，还是一般性的过程中出现的问题？问题的严重程度？例如：正常钢筋隐蔽工程验收中，受力钢筋的数量，截面尺寸是直接影响结构质量安全的关键，而绑扎方法、间距设置等问题就属于一般性的问题等等
又如：模板工程验收过程中，模板的支撑体系是否符合施工方案的要求是主要问题，而模板的接缝、平整和高低差则是一般性问题；又如：砖砌体施工中，墙体拉结筋、底灰砂浆饱满度就是重要问题，而组砌方法、灰缝尺寸等则是一般性问题等等。
第二、如果大家能够在巡视检验与隐蔽验收过程中发现存在的问题或隐患，则应该及时向施工承包单位的主要负责人提出，要求进行整改，并向主管工程师或总监总代汇报，寻求帮助和支持，有必要时候要及时发出监理工程师通知单，督促并监督施工单位进行整改，同时向业主方代表进行汇报。
第三、对于大家目前尚无法认定的质量或安全问题，特别是安全隐患，可能涉及到方方面面的很多很多，大家要及时向主管监理工程师进行汇报，求得他们的支持与帮助，工程师如解决不了的，会及时向总监汇报，大家共同采取措施设法解决。特别是国家发布了一系列的关于安全方面的法律法规和部门规章，比如危险性较大的分部分项工程的管理办法等等。

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