HR如何有效支持业务管理(PPT 149页)

HR如何有效支持业务管理(PPT 149页)目录：

一、战略落地
二、业务KPI支持
三、员工学习和发展
四、定位
五、流程接口
六、组织管理
七、干部管理

 

HR如何有效支持业务管理(PPT 149页)简介：

HR的价值：
不可能所有管理者都成功履行HR责任，这是我们的存在价值；HR要有自挖坟墓的精神；
战略实现靠执行，执行的本质是运营体系和HR体系，很多执行不到位的根本性原因是人的问题；
企业每天面临变革和转型，在体系和流程没有建立健全前，人的能力和行为转型可以最快启动，这是HR的“快”特征；
企业发展从做大到做强没有路径，HR通过关注人均效益实现对做强的支持；
HR通过关注效率和效果支撑组织绩效目标达成；
HR关注核心员工和干部的能力提高；

什么是业务问题？5个基本问题
--业务的不变工作有哪些？基本流程和职能定位？
--业务的不变工作的效率如何？HR的切入点在哪里？
--业务的可变目标是什么？
--实现可变目标的途径是什么？障碍是什么？HR的切入点在哪里？
--业务部门主管的切肤之痛是什么？

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