中小型企业管理及业务管理知识分析优势(PDF 11页)

中小型企业管理及业务管理知识分析优势(PDF 11页)目录：

1、简介：考虑采用软件即服务
2、灵活、敏捷以及应对压力
3、改善运营
4、软件即服务
5、软件即服务的优势
6、金融价值、新技术以及卓越运营
7、正确决策
8、赞助商角度

 

中小型企业管理及业务管理知识分析优势(PDF 11页)简介：

许多领导会暗自揣测：到底什么时候才是投入时间和资源的最佳时机，以实现更成功的运营，带来直接或间接的经济效益？为此变革付出的代价值得吗？是否有迹象预示着变革的最佳时机？在操作系统上所作出的投资何时才会显现出巨大的投资回报潜力？什么样的业务环境才迫切需要进行变革？
对信息技术进行变革的最佳时机，取决于业务环境的需要。当符合以下部分或全部条件时，业务环境便需要变革：
• 建立新的业务地点
• 进军新市场
• 面对瞬间的可持续增长
• 准备面对经济萎缩
• 建立新的销售渠道
• 集成新的供应链
• 面对更严厉的政府规管或财务报表
• 需要实现更高的绩效目标
• 建立新的业务模式
• 面对更激烈的竞争
• 应对更高的客户期望

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