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业务管理及管理知识培训内容(DOC 67页)

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业务管理
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业务管理及管理知识培训内容(DOC 67页)内容简介

业务管理及管理知识培训内容(DOC 67页)目录:

1、监理人员职业守则
2、项目建设活动必须遵循的基本程序
3、建设工程文件的作用
4、建设工程文件的特点
5、建设工程文件的组成
6、监理文件归档整理要求
7、工程竣工文件归档整理要求
8、建设项目报建程序及产生的相关文件
9、监理单位应收集整理并向城建档案馆归档的建设工程文件
10、监理单位应收集整理并向建设单位归档的建设工程文件
11、监理单位应收集整理并自我归档的建设工程文件
12、施工文件、竣工图、竣工验收文件的整理归档
13、监理审批施工报验文件资料应坚持的原则
14、总监理工程师如何对监理文件资料进行把关
15、陕西永明项目管理公司与文件归档的有关文件
16、监理表格的填报与审签
17、竣工验收文件的填报与审签
18、部分施工文件表格的填报与审签
19、材料见证取样送检要求和程序
20、材料进场后监理应检查验收事项
21、主要建筑材料检测标准及取样方法

 


业务管理及管理知识培训内容(DOC 67页)简介:

一、监理人员职业守则
1)维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;
2)执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度,履行监理委托合同规定的义务和职责;
3)努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理工作水平;
4)不以个人名义承揽监理业务;
5)不同时在两个或两个以上监理企业注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职;
6)不为监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法;
7)不收受被监理单位的任何馈赠;
8)不泄露所监理工程参与各方认为需要保密的信息;
9)坚持独立自主地开展工作。
二、项目建设活动必须遵循的基本程序
建设活动必须遵循的环节和过程 。
(1)建设前期与决策阶段
1)在初步解决建设工程所需的土地、资金并获得准予立项的前提下,编制“项目建议书”。
项目建议书主要作用是通过论述拟建项目建设的必要性、可行性以及获利的可能性,推荐或申请建设该项目。
2)编制可行性研究报告。
在项目决策之前,通过调查研究、分析与拟建项目有关的工程、技术、经济等条件和情况,对可能的各种方案进行分析比较,同时对拟建项目建成后的经济效益进行测评的一种投资决策分析研究活动。


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