某公司管理知识制度及汇编业务管理知识制度(DOC 27页)

某公司管理知识制度及汇编业务管理知识制度(DOC 27页)目录：

一、联系单的使用范围
二、联系单的管理范围
三、关于设计文件原则性的修改
四、归档及收发范围
五、具体操作流程

 

某公司管理知识制度及汇编业务管理知识制度(DOC 27页)简介：

1、提出发包项目：工程部或其他部门根据工程情况提前提出需发包的项目，经公司领导同意后，开始工程发包工作。
2、拟定招标条件：综合评定小组根据拟发包项目的特点，提出对项目的各项要求，主要有以下内容：
（1）项目名称
（2）项目发包的范围和内容
（3）项目执行的标准
（4）质量要求
（5）工期要求
（6）计价原则：执行的定额标准，要求承包方的优惠幅度
（7）甲供材料和限价材料的范围及其价格结算办法
（8）工程付款办法（包括带垫资情况）
（9）设计变更、现场签证的处理及其费用确定的原则
（10）工程结算办法
（11）施工单位的资质要求
A、企业等级
B、资信情况
（12）施工单位项目经理的要求
A、项目经理资质
B、已完成项目的质量、工期等业绩要求
C、资金及业务能力
D、在本工程的到位率
（13）保证金
（14）违约奖罚措施
（15）评标原则

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