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房地产企业管理及业务管理知识研究(DOC 44页)

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业务管理
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房地产企业管理及业务管理知识研究(DOC 44页)内容简介

房地产企业管理及业务管理知识研究(DOC 44页)目录:

第一章  绪论
第二章  业务外包理论解释
第三章  房企业务外包决策
第四章  房企业务外包管理
第五章  房企业务外包实例分析

 

房地产企业管理及业务管理知识研究(DOC 44页)简介:

一、房企核心竞争力提升是应对我国经济转型的必然
随着我国经济转型的日益深化和完善,房地产业市场化进程不断加快,目前我国的房地产市场可以说是已经进入完全竞争时代。未来的房地产市场竞争将愈加激烈和残酷,房地产企业的赢利能力已呈下降趋势,房地产业进入了微利时代,房地产开发商之间的竞争日趋激烈。如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为我国房地产企业亟待解决的首要问题。
现代企业竞争理论研究表明:只有具备核心竞争力并能不断地创新核心竞争力的企业,才能在市场竞争中立于不败之地,企业核心竞争力成了现代企业竞争致胜的法宝,构建和提升核心竞争力也成了众多现代企业不懈的追求。因此,对于房地产企业来说,集中精力尽快构建和提升自身的核心竞争力,以获得竞争优势,是每个企业刻不容缓的战略选择,是每个企业适应我国经济转型的必然选择。
二、房企核心竞争力研究状况
核心竞争力是普拉哈拉德和哈默1990年在《哈佛商业评论》上提出的,随后出现了大量关于核心竞争力的理论研究,尽管对于核心竞争力存在很多不同的定义,但是核心的内容是:企业是资源和能力的集合,企业之间资源的异质性或企业拥有的特殊能力是决定企业竞争优势和经营绩效的关键因素,即核心竞争力,它是一系列技术系统、组织管理系统有机融合而成的、无形的、动态的能力资源。企业核心竞争力可理解为企业的资源, 是指企业长时期形成的, 蕴涵于企业经济活动中, 所独具的, 能支持企业在恶劣的竞争环境中持续生存和发展的竞争优势。
核心竞争力理论从西方引进我国以后,专家学者不仅从理论上介绍和探讨核心竞争力,而且结合我国企业管理实践,为寻求核心竞争力理论来指导我国企业管理实践做出了很多贡献。近年来,关于房地产企业核心竞争力理论研究方面的文章比较多,但是,经过仔细的研究分析后,发现存在以下的不足之处:
1、多数的研究停留在房地产企业核心竞争力的构成因素上,并且众说纷纭。业内人士可谓智者见智、仁者见仁,潘石屹主张创新制胜,王石强调人才才是企业生存发展的根本,郭梓文则比较看重资本运作,而在谢世东眼中土地才是企业的核心竞争力。
2、探讨和提供行之有效的核心竞争力管理工具、方法等方面的研究非常薄弱,无法指导我国房地产企业的经营实践。很多的研究只是从多方面来对如何构建和提升房地产企业核心竞争力进行泛泛而谈,缺乏可操作性。
业务外包是被作为构建和提升企业核心竞争力的一种利器由普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》发表的文章《企业核心竞争力》中提出的。其实质就是企业仅保留其具有竞争力的核心业务,而将其他业务外包给最优秀的其他企业来完成,就是把自己企业的“短板”抽掉,仅保留“长板”,与其他企业的“长板”组成新的“木桶”,也就是“新木桶”理论。


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