某超级市场分析及营销管理知识(PPT 14页)

某超级市场分析及营销管理知识(PPT 14页)目录：

一、超级市场的特点
二、超级市场的选址

 

某超级市场分析及营销管理知识(PPT 14页)简介：

①超级市场的商品均事先以机械化的包装方式，分门别类地按一定的重量和规格包装好，并分别摆放在货架上，明码标价，顾客实行自我服务 ，可以随意挑选。
②超级市场广泛使用电子计算机和其他现代化设备。便于管理人员迅速了解销售情况，及时保存、整理和包装商品，自动标价、计价等，因而提高了工作效率，扩大了销售数量。
③超级市场内的商品品种齐全，挑选方便 。人们可以在一个商场内购买到日常生活所需的绝大部分商品，免除了许多麻烦。自动标价、计价、结算效率高，也节省了顾客的时间。而且由于商场的经营效益好，降低了成本，所以商品的价格相对也较低廉，受到广大顾客的欢迎。
1.理想店址的条件和要素
(1)优良店址的三个条件
①未来十年以上的持续经营力。
②规模性的目标顾客群存在任何超市都应把满足顾客需求作为其宗旨。
③进出畅通的道路 。
(2)优良店址的三个要素
①足量户数和人口数的支持。
②良好的道路与交通条件。
③卖场面积的合理确定。 

超级市场的原则：
超市的销售原则是：置于“售货”之上着重于售前、售中、售后全方位的销售服务。
其中在管理方面也有五人原则和陈列八大原则。
五人原则：主要是指收银台不能超过5人排台等待.如果有超5人时,收银主管应开设新的收银台,减少顾客等待时间。

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