市场分析及业务竞争管理知识(PPT 68页)

市场分析及业务竞争管理知识(PPT 68页)目录：

第一部分　电信市场竞争分析
1、竞争对手营销策略变化的判断
2、竞争性营销策略制定
3、市场竞争的保障措施建立
4、竞争策略预案的组织与实现
5、案例讲解
第二部分　电信经营业务分析
1、电信业务分析过程
2、电信业务分析方法
3、电信业务分析工具
4、案例讲解

 

市场分析及业务竞争管理知识(PPT 68页)简介：

分析论证以假设为前提，以事实为依据，进行结构化的推导
假设：对问题解决方法的一种估计
事实：企业的管理现状、数据和外部的案例和数据
论证：采用对比的方式来进行（原来、现在、将来）
 
提出建议
 管理咨询顾问通过分析分解之后的问题,建立论点,并用相关的资料来支持论点
 问题中和总结过程从另一层含义来说也是咨询顾问对树状图进行完善和补充的过程.在综合总结过程中,古三里咨询顾问将问题的各种因素与分析论证资料联系起来并估计可能的解决 路径

提出建议
 在实际的问题解决过程中,并不是严格地按照流程来寻找问题解决建议
 在问题寻找过程中的每一个环节又同样进行问题描述、分解、规划、资料收集、分析论证等类似的流程,直到最终确定的解决方案

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