传媒组织人力资源管理概述(ppt 74页)

主要内容
案例：“报纸成百年大报，必有过人之处”——《大公报》
第十一讲 传媒组织人力资源管理
第一节 企业人力资源管理基础理论
一、定义
二、要求
三、原则
1、能质能级原则
2、系统层次调节原则
3、互补原则
4、奖惩原则
补：有关“惩”的原则——“火炉”原则。
四、内容
1、人力资源规划
2、工作分析（职位分析）
3、招聘
（主要形式）另：
4、培训与开发
资料：
当前培训现状：
 5、绩效评估（performance appraisal）
评估要注意的两个问题：
主观因素（评估人的主观性）：
6、职业生涯规划（career planning）
补1：*职业生涯四阶段（大体按年龄划分、了解其可使职业生涯规划更有效 ）
*西方四阶段特点介绍：
（2）立业与发展阶段： 25——44岁
（3）职业中期阶段：45——60岁
（4）职业后期阶段：60岁以后
补2 ： *使职业生涯更有效应注意的问题：
7、激励
薪酬——激励重要手段之一
补：薪酬制度的重要性:
资料：
补：企业薪筹介绍
第二节 中国传媒组织人力资源管理
一、政策：
二、现状：
三、当下管理新机制
资料：
四、当前存在问题
补充：
五、央视编外人员公司化管理改革
央视编外人员公司化管理改革——直接原因：
央视编外人员公司化管理改革——宏观背景(无此则无法实效推进)
央视编外人员公司化管理改革——时间流程

 

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