银保渠道制度经营概述(ppt 83页)

目录
第一章：制度经营概述
第二章：基本法利益解析
第三章：常态化运作指南

 

理财经理制度经营体系建设
两个问题，您认同么？
第一章
制度经营容易陷入的误区
制度经营解决的是目标管理的问题。
1-3-1：三项根本机制与制度经营
制度经营的三问
提升绩效的流程
发展组织辅导流程
1-3-2：山东银保制度经营思路
1-3-3：山东银保制度经营重点工作
理财经理制度经营体系的重点工作
1-3-4：从六个方面构建山东银保制度经营工作体系
职责化：落实责任、深入发动
工具化：分类指导，提供支持
工具化：团队辅导工具
工具化：执行落实工具
日常化：建立制度经营常态工作模式
日常化：周工作
日常化：月工作
日常化：季工作
日常化：年工作
案例化：标杆示范，以点带面
体系化：相对稳定，持续推进
量化评价—关键指标改善
量化评价—晋升主管率
量化评价—考核达标率
执行评价--制度经营体系建设
关于“制度”
基本法经营“三步曲”
关于省版基本法
职级设置
基本法考核——考核
理财经理基本法的特点
一、升降级待遇
二、不同职级理财经理利益侧重点

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