电器整合公关方案(ppt 95页)

第一部分：项目背景
第二部分：市场现状分析
第三部分：策略分析
第四部分：品牌升华的具体路径
第五部分：关于执行
第六部分：关于我们

 

 

项目背景
老板的五年战略目标
提案背景
2008，奥运掀起的品牌运作风潮将达到顶峰，老板要如何朝目标前进？
市场现状分析
竞争对手分析：方太
竞争对手分析：华帝
竞争对手分析：伊莱克斯
从品牌情况看竞争
老板所处的竞争势态
 策略分析
2007年的形式
在吸油烟机、燃气灶等市场迅速放大的情况下，老板的销售反而略有下降
老板的竞争对手是谁？
老板的路应该怎么走？
如何做品牌?
西门子的品牌解析
方太的战略
方太品牌解析
老板的强劲竞争对手给我们的启示：
目前市场的个品牌占位情况
老板现有的品牌资产
这个问题要如何解决？
品牌升华3U战略工程 Universal   Unique   Ubiqutious
品牌升华的具体路径
Part One： Universal 寻找更精准的品牌价值
解决问题的逻辑
我们重新回顾老板的产品
对老板产品的理解
品牌契机之一
品牌契机之二
品牌契机之三
Part Two： Unique  寻找更精确的消费人群
老板的目标消费人群
契合点在哪里？
Part Three： Ubiqutious 更精彩的传播计划
由上文的基础，我们提出老板品牌传播的三个原则
观点
2008的全年事件规划：
关于执行
活动板块
绿色梦想 模拟厨房DIY大“型”动
活动相关要素
活动流程
活动推广：以网络广告的方式为活动网站的入口

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