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某装饰公司年度营销传播大纲(doc 74页)

所属分类:
营销知识
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装饰公司,年度营销,营销传播
某装饰公司年度营销传播大纲(doc 74页)内容简介

某装饰公司年度营销传播大纲目录:
一、诺曼底登陆启示………………4
二、市场分析与思考………………8
(一)、市场障碍点……………………9
(二)、SWOT分析…………………14
(三)、策略思考………………………17
三、营销策略………………………22
(一)、市场竞争策略………………………24
(二)、品牌策略……………………………29
(三)、传播策略……………………………36
四、营销组合……………………41
五、整合传播……………………52

 


某装饰公司年度营销传播大纲内容提要:
市场障碍点分析:
障碍点之一:
玉兔品牌知名度不高,品牌形象模糊。如何在较短时间内让玉兔的目标消费者知道玉兔品牌?
玉兔公司从成立至今已有十三年。在深圳家装行业来说,是一家历史比较长的公司。由于公司一直以来采取的都是低调的经营管理方式,注重企业自身的实力积淀,忽视对外的推广。到现在为止,虽然玉兔在业界已建立起很好的口碑。但对消费者来说,知道玉兔装饰的并不多。从消费者访谈当中和玉兔本身遇到的一些客户案例也充分证实了这一点。
如何找到切入点,既让玉兔的老顾客重温与玉兔合作的愉快经历,又让玉兔新目标消费群以及相关媒体引起足够关注,使玉兔品牌形象在短时间内,从原有口碑相传的基础上,跃上更新的一个台阶。这将是玉兔在2001年必要解决的首要问题。
障碍点之二:
目标消费群在整个家装消费群体中所占比例小,分布相对分散。如何利用有限的资源,找到各种渠道,更有效地将玉兔品牌和玉兔产品传播到这一群体呢?
玉兔锁定的目标消费群为金领阶层,这一群体虽然有一些共性特征,但其行业分布极广,居住区域也并不集中,从观念上而言也更为重视个人隐私。要在玉兔前期推广可使用资源有限的情况下,通过有效地通过各种途径,使目标消费群对玉兔品牌和玉兔产品有一个相对清晰的认识,是玉兔要跨越的又一障碍。


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