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市场营销组织、计划、执行与控制综述(ppt 55页)

所属分类:
营销计划
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市场营销组织、计划、执行与控制综述(ppt 55页)内容简介

市场营销组织、计划、执行与控制综述目录:
第一节、市场营销组织
第二节、市场营销计划与执行
第三节、市场营销控制

 

市场营销组织、计划、执行与控制综述内容提要:
独立的营销部门:
随着企业业务的进展及竞争的激化,销售职能显得越来越重要,于是就出现了独立的营销部门,它与推销部门是并列关系,直接受厂长或总经理的领导,专门负责销售研究、新产品开发、广告等促销手段,这时营销在企业中逐渐成为核心职能。
产品(品牌)管理型组织
以产品为基本因素进行管理,从而形成了功能经理(方法经理)和产品经理(策划经理)的局面,在一般情况下,经营多种产品的企业经常采用。
产品经理的责任主要有:
(1)为产品制定长期发展的战略和策略
(2)编制年度市场计划和销售预测
(3)共同拟定广告方案和计划促销活动
(4)激发销售人员和销售商对产品的兴趣
(5)搜集有关产品销售、顾客、经销商反映情报
(6)改进产品以满足不断变化的市场需要


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