某台资企业集团调研报告(doc 32页)

某台资企业集团调研报告目录：
一、全球化路线下的发展战略选择
1、集团内部的全球范围整合：全球比较优势集于一身
2、外部资源转化为集团优势：从资源有限到资源无限。
3、品牌战略的改弦更张
4、全球化战略定位：“世界工厂，世界通路”。
二、垂直架构与集权式管理
1、垂直性组织结构
2、家族企业治理与改造
3、独特的幕僚长制度
三、核心竞争力分析
1、成本领先
2、差异化
3、一切服从于核心竞争力
4、核心竞争力与多元化扩张
四、财务状态与特征
1、财会制度
2、上市融资
3、资金利用效率
4、近期资料指针分析
五、跨文化人力资源管理与厦门灿坤台干管理模式
1、台资企业跨文化管理分析
2、台干集中管理的灿坤模式

 

某台资企业集团调研报告内容提要：
经过多年的探索，灿坤集团发展战略几经变化与探索，形成了目前符合实际的企业发展战略，从全球产业链中寻找到自身的最佳定位。
集团内部的全球范围整合：全球比较优势集于一身
灿坤集团每个子公司，都负责整体运作流程中最具经济效益的一环，以建构整体集团竞争力。以产业分工的全球化操作，创造产品更高的附加值。
厦门灿坤作为集团家电制造的最大基地，充分利用中国大陆廉价劳动力的优势，以低成本和高效率获得具有全球性的竞争力，构成集团整体竞争力的最重要环节。
欧美、日本的子公司，则密切把握消费者市场的变化，并利用发展国家的设计与研发优势，为总部随时提供市场信息及与之相适应的最新产品设计，总部据此制订和修正生产计划与营销计划。
台湾总部，则对世界各地子公司进行协调与统筹，同时负责台湾地区的3C连锁店业务。集团每三个月召开一次全球经理人会议。
为了充分利用和整合集团各子公司所创造的效益，构建和提升集团整体全球性竞争力，灿坤集团建立了垂直一体化的公司模式。目前，集团95%的产品零部件在集团内部生产供应，从而有效地降低了成本。

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