市场调查与预测培训课程(ppt 36页)

市场调查与预测培训课程目录：
一、谁需要市场调查？
二、市场调查给日本电气公司带来了甜头
三、福特调查汽车市场
四、柯达公司的案例
五、网络神话
六、市场营销
七、营销决策
八、如何做决策
九、什么是信息?
十、信息的定义
十一、信息的特征
十二、市场营销组合与市场调查

 

市场调查与预测培训课程内容提要：
几个进行市场调查的例子：
一个总统的营销
美国总统克林顿曾经
采用调查的方法推行
他的新政策和废除原来
的旧政策，他和他的助手
广泛地采用了中心团体、电话、个人调查等方法来了解人们期望从他的政策中得到什么。在克林顿眼里，纳税人是他的政府机构的“顾客”。
市场调查给日本电气公司带来了甜头：
当日本电气公司重新设计它的个人笔记本电脑时，它首先找的是用户，而不是自己的工程师。通过对用户使用笔记本电脑的方式进行观察，以及群体调查和计算机辅助调查，公司成功地设计出Ultralite Versa笔记本电脑，投放市场仅4个月，NEC的市场占有率就上升了25%。
营销决策：
选择市场和定位(为谁服务,怎样服务)
产品和经营范围(提供什么)
产品的定价(以什么价格提供服务)
促销手段(如何有效地提供)
渠道(提供产品的通道)
在竞争的市场上,如何组织自己的业务,使得企业实现销售和盈利目标,需要根据企业内外部环境做出决策.

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