关于某医学院升格医科大学认同感调查的活动总结(doc 9页)

关于某医学院升格医科大学认同感调查的活动总结目录：
“关于广东医学院“升格”医科大学认同感的调查”报告，
根据以上数据，在老师的指导下，我们对此做出以下的分析：
（一）、从受访者了解广东医学院的程度看待“申大”之路：
1、在全国大学合并、升格、改名热潮之下，83%左右的受访者表示了解广东医学院；但也可以说明，并不是所有的人都对广东医学院有了解，学校在宣传方面还需要多下点功夫。
2、通过对“您是通过何种渠道了解到广东医学院的？”这一问题的调查，广东医学院被外部公众的主要方式是网络，这一方式也是大学生和高中生都能够接受的。
3、近几年，广东医学院的毕业生在三甲等医院的就业率逐年下降。不单如此，我们还特意进行了纵向的调查。在各二甲医院里，广东医学院的就业人数却不断增加，就业率较高，说明新形势下的广东医毕业生走进基层的主动性更强了。
（二）、从学校自身建设看广东医学院升格之路
据我们团队调查发现，广东医学院升格医科大学的劣势主要有：地处湛江东莞两地，远离省会广州；与其他医学院校交流较少；教授级名师缺乏，教师队伍竞争力弱；教学硬件弱，教学器材缺乏；政府财政支持力度不够导致教学资源缺乏；在国内外学术影响力小；学科建设水平滞后，缺少国家重点学科和特色学科这几个因素。因此，在申大的过程，广东医学院要特别注重解决学科专业问题 、师资队伍问题 、人 才培养模式 问题 以及办学体制机制问题等。
（三）、从调查结果给出“申大”的建议
①立足特色学科专业发展需要 ，全力打造一 支大师级的教师队伍；②建立和完善制度环境
；③坚持以人为本．努力优化特色人才培养模式；④完善办学体制机制，营造特色办学的制度环境；⑤在教育改革的大形势下,广东医学院作为教育服务和大学毕业生的供给主体,不仅要表现在可以量化的实力上,更应表现在不可量化的特色医科品牌上,因此广东医学院应结合自身的特点实施有医科特色的品牌战略。 

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