某商业城营销策划方案(doc 39页)

某商业城营销策划方案目录：
第一部分、物业定位
第一章、市场调查分析
一、深圳市总体商业市场背景
二、南山商业市场综述
三、同类主题市场调研
四、总结分析
第二章、物业发展建议
一、商场平面布局规划设计
二、商场卖场设计
三、商场经营品种分区设计
四、商场各层租金估算及租金价格表制定
五、商场商业经营管理建议
六、建筑外立面之装饰、色彩修改建议
七、商场休闲广场规划设计建议
第二部分、招租推广策略
一、主体推广方案及广告推广要点
二、阶段推广计划时间表
三、组合媒体发布计划
四、销售卖场策划
五、造势手法策划

 

某商业城营销策划方案内容提要：
商场分割小铺位销售已风光不再：
曾经轰动一时的“西部电子”，开业后远未达到人们预期，“东方巴黎”至今仍无法开业，这使得将统一产权的商场划分成小铺位卖的销售形式难度增大，让投资客重新建立起信心的难度增强。事实上，即使后来彩福大厦的裙楼商场因新一佳著名商家的进驻，和发展商不惜血本10年8%的回报率而使彩福大厦裙楼销售良好，也不可以轻易断言市场可以接受这种商场铺位划分的形式。
因为，这种形式存在许多的问题尚未解决：
产权与经营权不统一的矛盾始终未能解决。
怎样使小业主的利益得到保障？一旦大商家退出商场，谁来负责重新招租，各小业主之间的利益谁来平衡？
铺位划分过细、过小不利经营者使用。
发展商为了尽快销售铺位，常常将铺位划分过细、过小，以减少铺位总值，降低置业门槛，扩大购买层面。而实际的经营者无法接受和使用过小的商铺，这种矛盾只好通过重新划分、整合铺位来解决，从而导致销售铺位与经营铺位完全不同的局面，一旦经营客退出重新招租时，必将引发各种矛盾。

 

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