如何提升服饰终端店铺业绩(doc 35页)

如何提升服饰终端店铺业绩目录：
第一章、完善的运营，店铺业绩提升的核心
第一节、让你店铺的组织架构更科学
第二节、让你店铺的商品、人员运作更高效
第三节、让你店铺安全管理更到位
第二章、商品的管理，店铺业绩提升的中心
第一节  商品进货管理
第二节、商品库存管理
第三节  商品盘点作业
第三章、周到的服务，店铺业绩提升的恒心
第一节、服务的有关内涵
第二节、销售服务的五步骤
第三节、如何搞好员工服务培训
第四章、顾客服务技巧与顾客异议应对技巧
第四章、稳定的客源，店铺业绩提升的信心
第一节、顾客管理系统的建立
第二节、顾客管理的方法
第三节、如何赢得回头客
第四节、如何搞好大客户的管理
第五章、独特的促销，店铺业绩提升的重心
第一节、如何制定促销计划
第二节、如何运用促销策略
第三节、如何进行促销活动效果评估
尾篇、硬件
第一节、店铺设计
第二节、营造炫耀眼球的卖厂设计

 

如何提升服饰终端店铺业绩内容提要：
服饰店铺组织体系的设计原则：
原则一：围绕目标任务原则。
目标任务是指店铺为了保证完成经营任务、实现经营指标，把每一位员工的力量集中起来组成一个整体，而且使各自明确自己的任务，围绕店铺的总目标运转。因此，每一个组织和这个组织的每一部分都与特定的任务、目标有关，否则就没有存在的价值。
原则二：机构层次适度原则。
受规模大小的限制，各个店铺在职务层次、岗位数量、员工的人数上均会有所不同，因此组织阶层的编排及各部门的职务也应随之不同。要在服从生产经营的前提下，力求减少管理层次，精简管理机构和管理人员，更好地为产品的销售服务。
原则三：人员责权统一原则。
明确组织结构内各个职能人员的责任及权限，做到责权分明、责权统一。

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