房地产行业某花园年度营销策划提案书(doc 20)

目录：
一、引　言
二、年度计划指标
三、市场形势分析
四、第一阶段：行销计划（6.1-8.20）
五、第二阶段（8.21-11.20）
六、第三阶段（11.21-2.20）
七、第四阶段（2.21-5.20）
八、结　语

 

一、 引　言

承蒙贵方所委托，就新中银花园一期余盘的销售组织，根据贵方的要求和条件，制定2003-2004年度之整体操盘执行计划纲要，为配合完成既定目标，如何把握余盘的总体市场冲击力，弹性及推盘节奏，落实每阶段的诉求主题与促销策略，强化各阶段的执行技巧，体现以有限的推广资源达成准确而高效的回款能力，最终完成销售目标。
二、 年度计划指标
完成住宅余盘26000M2（实际余盘量以5月30日截止计算），住宅推广成本控制在1.5%以内，均价2500/ M2。同时要提升新中银花园的品牌认知度，争取蜕变成为工薪阶层的创业心殿。为二期开发蓄发品牌凝聚力。

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