中国饮食行业某品牌营销策略案例(doc 11)

一、本土化策略
二、多元化的品牌策略
三、传播策略
四、独特的音乐推销
五、大手笔公关
六、变化多端的营销战术
七、网络营销

 

本土化策略
　　本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化，则是一个长期的过程。xx在中国的本土化进展成绩斐然。xx中国区的管理层70%已经由中国人担任，其中只有1个不是中国内地土生土长的。可以肯定，xx与贵格的合并会加速xx在中国的本土化进程。
　　目前，直接从事xx可乐饮料业务的中国员工近1万人，同时，拥有至少5倍于这个数字的间接雇员通过供应商、批发商和零售商等渠道参与xx可乐的有关业务。由于xx可乐公司在引进资金的同时，大力推广先进的市场和管理经验，推行本土化，参与饮料国有企业的改造和人才培训，使中国的饮料行业在短短的20年中，由工艺简单、生产粗放的落后状况，发展到今天成为世界上规模最大、竞争最激烈、专业化程度较高、充满勃勃生机的饮料市场。

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