房地产行业某广场全程营销战略总纲(doc 17)

第一篇  项目分析
前言
一、投资分析…………………………………………………………………………………………………6
1、商业环境
2、商铺投资特点
3、商铺投资者
二、项目SWOT…………………………………………………………………………………………………9
1、项目优势（Superiority）
2、项目劣势(Weakness)
3、、项目机会点(Opportunity)
4、项目威胁点(Threat)
三、项目综合分析结论………………………………………………………………………………………13

第二篇     项目定位
一、综合目标群体定位………………………………………………………………………………………14
1、投资者定位
2、消费者定位
二、项目营销定位……………………………………………………………………………………………16

第三篇  商业规划及产品提升
一、商业规划定位…………………………………………………………………………………………21
1、项目概念定位
2、项目零售品消费者定位
3、项目经营理念
4、项目功能定位
5、项目经营模式定位
6、项目商业规划
7、经营商品及价格定位
8、项目经营策略定位
9、项目经营管理原则
二、项目提升…………………………………………………………………………………………………29
（一）软件提升
1、项目概念提升
2、项目经营提升
3、专业管理公司的介入
（二）硬件提升
1、主力商家的引进及分层主题商场的设置
2、完善的硬件配套设施

第四篇  项目营销执行策略
一、项目整体运营模式……………………………………………………………………………………32
二、销售实施策略…………………………………………………………………………………………34
1、五点一线整合攻击手法营销策略
2、项目营销渠道策略
3、营销价格策略
三、产品营销时间段划分及策略…………………………………………………………………………37
1、项目形象的树立——蓄水期
2、项目形象的拓展——开盘期
3、项目形象的确立——强销期
4、项目形象的完善——持销期
四、广告策略………………………………………………………………………………………………42
1、广告传播方式
2、广告时间段划分和诉求重点
3、项目市场形象推广
4、广告营销费用建议
五、后期文件内容列附……………………………………………………………………………………47

前   言

首先感谢贵公司对本道的信任，有机会参与贵公司开盛项目，我们深感荣幸，相信通过我们双方紧密的合作，会为双方在未来建立更进一步的合作关系奠定良好基础。基于此，现将本道对贵公司开盛项目的全案营销战略总纲提交贵方。同时，为了能使贵公司开盛项目全面成功，我们在此殷切期望双方未来工作的紧密配合,这样双方工作才更具目标性。我们共同的目标-------
将“开盛太阳广场”打造成为整个中卫县内规模最大、设施最完善、经营理念最新、经营模式最灵活的综合类大型购物中心。

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