某家具集团年度营销方案(doc 21页)

目  录
前言：销售管理中心目标方针
第一章：集团公司销售管理中心全面经营管理准则
第二章：销售管理中心管理制度
第三章: 组织目标管理准则：
1、组织机构人员配备结构图
2、岗位任务与职责：
A．销售管理中心总经理职责
B．总经理助理职责
C．区域总监职责
D．区域经理职责
E．生产计划主任职责
F．计划统计主管职责
G．市场调研主管职责
H．后勤服务主管职责
I．业务主管职责
J．业务文员职责
第四章：市场目标管理规划
第五章：市场目标计划实施分解
第六章：有关业务职员待遇提成费用管理控制
第七章：销售中心工程购销合同、总代理协议书
第八章：市场区域目标开发执行方案

 

前言：销售管理中心目标方针

一场新的经济革命正在全球兴起，无论是发达国家还是发展中国家，都在密切关注着这一新的经济形态的形成，并积极研究对策。这场以高科技及其产业为主要突破口的技术革命，激烈地冲击着传统的生产方式和产业结构，将社会生产力推进到一个前所未有的发展阶段，促进人类社会物质文明和精神文明向更高层次发展，这给我们企业带来了前所未有的机遇和挑战。
随着国家经济的发展和企业产品市场竞争的加剧，家具制造业进入了二十一世纪。在新的世纪伊始，南方集团公司销售管理中心根据市场需求制定了销售管理中心发展目标战略规划。销售管理中心在公司各部门支持指导下，在各方面扩大了经营管理业务范围，增强企业实力，集横向联合贸易的发展，销售管理中心的经营理念和导向是以市场为导向，以开发市场建立网络化经营，以盈利为目的，以利润为核心，以人才为根本，以满足人类的需求为宗旨经营，本部门提倡员工开拓进取创新，鼓励探索，创意，任何时候都要刻苦学习，学海无涯，学无止境，不断地充实自己，这是本企业销售管理中心日益发展所必须的，我们的宣言是“每天学点新东西，天天垫高你自己”。人类社会经济的进步是以文明程度的提高作为标志，本部门倡导员工遵守文明规定崇尚文明礼仪和遵守企业规章制度，而你面对的是客户，市场和整个社会，要随时随地为公司着想，你的言谈都代表着企业形象，你必须忠实于本企业，最大化效力公司，用自己的贡献和业绩来维持你在企业的位置。要做事前先做人，要德才兼备，成为品德高尚的人，方能受人尊重，取得信任。因此，企业在不断的更新，更有竞争力的优质产品，让员工感觉到本企业在不断发展壮大。所以，企业要建立健全各项规章制度，完善岗位人员编制，本着南方集团的章程和宗旨经营。

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