新人新店初期工作安排、规划与考核(ppt 33页)

新人新店初期工作安排、规划与考核目录：
一、新人的店内培训管理：
二、新店店内管理
三、直营连锁店的作用和意义：
四、连锁店每日工作安排：
五、人的管理，包括管理别人和自我管理
六、自我管理：
七、店内周计划：
八、店内月计划：
九、店内风气的形成
十、新人考核
十一、新晋升负责人考核
十二、各店过程考核量！

 

新人新店初期工作安排、规划与考核内容提要：
直营连锁店的作用和意义：
1、每个直营店都代表着一个完整的公司！
2、复杂的事情简单化，简单的事情重复做，
3、我们是一个整体，我们是合作共赢的关系，团结才有力量，时刻要谨记！！
4、每个连锁店都是由员工、店面、物品、文化组成；但不管每个店员工有多少，店面有多大，物品的迥异，其文化都是一样的；都代表着一个完整的公司——凯歌二手房。
5、每个店都共同享有凯歌的品牌和文化，也代表了凯歌的品牌和文化；所以请记住我们是一个整体！

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