经销商（店长）经营培训手册(doc 14)

第一章 经销商（店长）的资质
一、 店长的职责
二、店长的职能
三、店长必备的任务
第二章 店长的组织能力
一、店长的一天
二、周末业务
三、月底业务
四、店长的人际关系
五、待下属的方法
第三章、店长指导工作的方法
一、售货员应有的能力
二、 组织会议

 

★前言：依据各级代理商企业的组织形态以及本人的能力，营业业绩的责任者可能是经营
者本人，或经营者所聘店长。
作业员是以时间来工作，管理者以目标为中心来工作。这是管理者与作业员根本上的差异。
为方便起见以下管理者均称为店长。

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