如何从业务精英到管理(ppt 37页)

如何从业务精英到管理目录：
一、角色转换
1、员工和管理者的区别
2、业务员的岗位描述 
3、销售经理的岗位描述
4、技术型管理人员的岗位描述
5、角色认知：管理与员工的异同
6、管理者工作现状调查
7、管理人员的共性问题
二、两种管理方式引发的思考
三、了解资源打好牌
四、管理典型下属
五、管理工具

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