营销组织结构研究培训讲座(ppt 59页)

营销组织结构研究培训讲座目录：
1、直线职能制的组织设计
2、直线职能制组织的极限
3、直线职能制组织的失效机理
4、第一个障碍：内在的统一性
5、第二个障碍：部门专业化
6、第三个障碍：人员专业化
7、直线职能制组织的出路
事业部制改造的难点：
1、事业部制运行模式
2、事业部制改造的现实难点
3、事业部制改造的现实问题
品类经理制的实践：
1、品类经理制的组织设计
2、品类经理制的条件
中心总监制的错误：
1、“中心总监制”的组织设计
2、“中心总监制”的实施难点
3、“中心总监制”的错误
4、“中心总监制”的实施条件
整体营销的组织：
1、研产销一体化的营销组织
2、核心业务统一于争夺市场
3、支持业务统一于“核心业务”
4、其他业务统一于“支持业务”
营销组织的设计:
1、营销组织设计的目标
2、线（主流程）效率的含义
3、主流程效率的财务意义
4、设计的要点
5、以营销为龙头
6、进行部门价值排序
7、进行部门定位
8、营销责任与营销能力
9、营销中心的责任边界
10、确立研发中心责任边界
11、确立制造中心的责任边界
12、确立部门协同规则
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