行销执行评估与控制(ppt 43页)

行销执行评估与控制目录：
一、市场计划
1、计划的要点
2、计划的意义
3、计划的目标
二、市场控制
1. 效率控制
2. 获利能力控制
3. 市场政策与管理效率之控制
三、控制技术及理论的发展
1、控制技术的发展
2、控制理论的发展
四、两种不同公司组织的观念
五、行销部门发展阶段
六、行销控制之类型
七、年度计划控制之程序
八、行销组织设计的影响因素
九、行销稽核－策略性控制
十、行销稽核的程序 - 行销环境 的检验
十一、行销稽核的程序 - 行销组织 的检验
十二、行销稽核的程序 - 行销系统 的检验
十三、行销稽核的程序 - 个别行销活动的检验
十四、执行与控制

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