销售经理及经理对分公司的管理(doc 36页)

销售经理及经理对分公司的管理目录：
销售经理的观念转变
销售经理的角色转变
工作内容的转变
销售分公司的类型
建立销售分公司的原因——
建立销售分公司的目的——
建立销售分公司的条件——
销售分公司发展的趋势——
创造利润的方法——
时间管理教程
时间管理—时间特点
时间管理—时间陷阱
时间管理—如何做好时间管理
时间管理—结论
分公司经理主要职责——市场销售方面
分公司经理主要职责——库存/分销方面
分公司经理主要职责——分公司内部管理
分公司经理每天要做的事——
分公司经理每周要做的事——
分公司经理每月要做的事——
分公司经理在需要时要做的事——
回顾——提升分公司经理的工作效率
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