如何让“市场”和“销售”不再是敌人(doc 8页)

如何让“市场”和“销售”不再是敌人目录：
[案例1]好方案和好效果
[案例2] 遭“敌人”暗算——一个市场人员的自述
一、用足球比赛做比喻：市场部好比教练组，销售部就是运动员，市场部负责分析赢球的几率、方法和制定赢球的战略、战术，而运动员则是坚定不移的执行此，或者极其聪明的在比赛中根据需要调整战术。双方是前端和后端、支持和被支持的关系，我们一定要适应市场（部）指导销售（部）的事实。
二、市场部和销售部的良好协作要建立在共同目标的基础
三、要在对客户的管理上达成共始，追求对企业所有客户的最大方便和尊重

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